Căutați un partener de afaceri poate părea dificil, dar cu ghidul nostru și 10 întrebări de pus vei putea să risipi orice îndoieli și să găsești una parteneriat incitant și capabil să vă ofere satisfacții mari.
A relația de muncă nu este foarte diferit de cea sentimentală, motorul unei relații este, fără îndoială, respectul combinat cu dragostea. Mulți spun că văd relațiile de muncă într-un mod similar cu cele sentimentale; cu siguranță nu vorbim despre iubire în sens romantic, ci cu siguranță profesioniștii sunt legați de o relație juridice și financiare.
Sunt parteneriate care au făcut istorie și toate au în comun a relație solidă inițială condusă de pasiune și dorința de a obține succes, dar de multe ori se termină cu o divorț dureros. Acest lucru se datorează faptului că, la fel ca în relațiile personale, chiar și la locul de muncă ne îndrăgostim adesea de ideea unui proiect, dar dacă nu adoptăm dreptul strategii financiare și de afaceri riscați să vă găsiți inima sau portofelul în bucăți.
Care este viziunea ta?
Printre întrebările pe care trebuie să le puneți atunci când căutați un partener de afaceri este cea desprealinierea viziunilor. Trebuie să aveți un obiectiv comun pentru a putea maximiza eforturile având clar imediat cât timp veți fi amândoi dispuși să vă angajați.
Care este stilul tău de conducere?
Să lucrez ca. co-lider nu este ușor, mai ales pentru că există două tipuri de personalități: cei care se tem să spună fraze incomode și suferă fără să vorbească și cei care tind să prevaleze. Din acest motiv, este important să înțelegeți imediat dacă puteți găsește un echilibru între prietenie și afaceri dar și în comunicare.
Cum ți-ai putea îmbunătăți afacerea?
Există una dintre întrebările pe care trebuie să le puneți dacă sunteți în căutarea unui partener de afaceri cum ați dori să vă îmbunătățiți compania concentrarea atenției pe aspecte precum cursuri de perfecționare, îmbunătățiri, tehnologii de vârf și instruire.
Cât de mult ați fi dispus să investiți?
THE bilanțuri el aspecte economice ele sunt adesea o chestiune de discuție; pentru a avea clar printr-un plan de afaceri ce investiții inițiale ce ai face și ce i-ai cere partenerului tău este crucial. Obțineți ajutor de la un profesionist pentru a crea un plan de afaceri pentru a evalua cu adevărat fiecare nevoie evitând surprize urâte a face față care ar afecta imediat relația de muncă și încredere.
Cum vor fi distribuite veniturile partenerului de afaceri?
Vorbim în continuare despre bani, dar este un aspect fundamental când vine vorba de afaceri. Pe baza proporțiilor investițiilor, câștigurile dar din moment ce proiectul este al tău, tu decizi și a face o propunere articulată; apoi gândiți-vă la asta și, eventual, evaluați printr-o consultare cu un specialist cum să realizați propunerea într-un mod echilibrat și avantajos pentru ambii.
Cum veți rezolva un conflict?
Oricât de prietenoasă sau doar de profesionistă ar fi relația, mai devreme sau mai târziu vă veți afla în fața unui conflict. Lucrează asupra ta și încercați să vă pregătiți pentru acel moment învățând să gestionați emoțiile, punând doar critici constructive pe masă și exprimându-vă în modul cel mai politicos și profesionist posibil.
Cum veți echilibra viața profesională și cea privată?
Un alt aspect de luat în considerare este modul în care vă veți descurca respectă-ți angajamentele atât în viața privată, cât și în cea profesională; nu faceți promisiuni pe care nu le puteți respecta: dacă aveți nevoi, nu promiteți o prezență toată ziua sau în fiecare weekend. Asigura-te ca echilibrează toate aspectele vieții tale să aibă un parteneriat de lucru senin și profitabil pentru ambele părți, eliminând astfel stările de stres și tensiune.
Există decizii care necesită unanimitate?
Când intri în societate cu cineva sunt procentele necesare diferit; asta face atârnă acul de echilibru decizii față de cei care au o cotă majoritară, dar este posibil să se insereze clauze unde este necesară unanimitatea pentru a lua anumite decizii legate de domenii specifice. Tot în acest caz să fie ghidat de un profesionist pentru a putea face o propunere care să vă protejeze.
Cum ați împărți rolurile și responsabilitățile?
Nu o luați ușor împărțirea rolurilor și responsabilități; ca în orice loc de muncă, se recomandă cu siguranță să nu vă gândiți doar la împărțirea din mijlocul fiecărei sarcini, ci să țineți cont de înclinațiile naturale.
De exemplu, dacă proiectul dvs. este să deschideți o brutărie pentru că sunteți un patiser, nu vă puteți gândi să vă trageți partenerul de marketing în bucătărie, dar vă puteți gândi cum împărțiți rolurile și responsabilitățile ținând cont de abilitățile respective reușind să fie mai productiv.
Cum veți gestiona eventuala dizolvare a parteneriatului?
A zecea întrebare pe care ar trebui să o puneți este legată de artîncetarea parteneriatului. Știm, nu trebuie lăsați imediat negativ dar asta este important să fii pregătit pentru a putea gestiona totul mai bine datorită unui contract.
Bazându-vă pe un profesionist în propunerea dvs., puteți atașa și una gestionarea decontării financiare a unui partener care dorește să părăsească compania a început împreună, poate chiar introducând unul clauza de neconcurență.
