Cum să ajuți pe cineva care se confruntă cu o perioadă dificilă

Restare profesionali, ma anche umani. Un lider curajos trebuie să știe să ajute și să gestioneze un angajat care trece printr-un moment dificil, adoptând strategia potrivită

Separare lavoro e vita privata è una delle tacite reguli che en linea generale dovremmo seguire, ma non siempre è possibile. Am văzut-o de exemplu odată cu venirea pandemiei, o perioadă care a presupus o încercare dură a multor laboratoare din punct de vedere practic și psihologic. Ne-am putea referi la o multitudine de situații diverse, fiecare cu o greutate specifică care poate în mod inevitabil să taxeze performanța unei mașini de spălat.Deținut de un lider atât de bun, în afară de abilități bune de a gestiona și controla munca, trebuie să fie în curând pentru a ajuta un dependent într-un moment dificil.

Dă-mi motivația potrivită

Per aiutare un dependente che sta traversando un moment difficile must innanzitutto tenerne alto il morale. Dacă este vorba despre o criză economică sau de sănătate, despre un doliu privat sau despre o problemă de sănătate legată de altcineva sau de o persoană scumpă, nu contează. Ci sono eventi e situazioni che possono mettere a dura să dovedească concentrarea și performanța sul posto di lavoro și să dea motivația potrivită este primul pas pentru a depăși acest scoglio aparent insormontabile.

Paura, ansia, preocupazione possono rendere difficile il lavoro, schiacciando il dependente într-o stare perenă de incertitudine și fiducia care subminează productivitatea. Nuovi obiective (realistici) prezentate cu entuziasmul potrivit pot motiva persoana, donând limfa nouă.

Cercare il contact directto

Dacă există un lucru de care te poți simți dependent personal, mai ales atunci când te confrunți cu un moment dificil și complicat, este faptul că nu te simți nici măcar ușor închis în considerare. Il lavoratore este prima di tutto un persona, con emozioni e sentimenti e, sebbene sia giusto tener separata la sfera lavorativa da quella privata, non por questo dobbiamo sfociare nell'errore di treatlo como semplice anello di un meccanismo.

Un buon leader dovrebbe essere in grado di exercire e manifest empathia nei confronta dei propri dependenti. E non ci vuole poi tanto por lo faro: este suficient să arătăm un anumit interes pentru situația pe care o trăim, să cunoaștem bitudini și consuetudini famigliari și, pe baza acestui lucru, aproape de a înțelege (grava) preocupare.

Fatti, non parole

Una parola di comforto no si nega mai a nessuno, ma talvolta non basta.La locul său de muncă, atunci când angajatul se confruntă cu o situație dificilă care subminează lumina și producția, ar trebui să ne amintim întotdeauna un lucru: liderul trebuie să garanteze binele angajatului, nu doar cu parole ma soprattutto con i fatti.

Ciò dacă se traduce într-un pian de acțiuni care îți pot îmbătrâni munca, rezolvând întrebări practice pe care doar le poți gestiona. Atât de exemplu, în timpul pandemiei, una dintre problemele comunitare pentru familie este gestionarea copiilor și a școlii. Con gli instituti chiusi e bambini e ragazzi costretti alla DAD - le zioni da casa, per tendererci - i genitori si sunt ritrovati a occuparsi di loro 24 ore su 24. Conciliare este cu il carico di lavoro ha rappresentato un vero problema per molti.

Vino? Da buon leader o capo, voi merge necontrolat la aceste noi alegeri, deoarece în acest caz am fost închiși, de exemplu, dacă se traduce într-un ammorbidimento degli orari, sau redistribuzione del carico di lavoro.Ancora în posibilitatea de lucru a telecomenzii, ormai ventata una scelta consolidată de molte aziende. Și sunt doar un exemplar.

Diffondere încredere

" Învârtire inutilă attorno, când este liderul să arate pentru primo sfiducia și să se preocupe de catena lavorativa rischia di andare a rotoli. Se avem a che fare con un dependent in chiara difficoltà, non putem showrci deboli né vacillanti. We dobbiamo informere in lui fiducia, è principally di questo che ha bisogno."

O persoană care se confruntă cu un moment dificil este vulnerabilă, s-ar putea să nu-i fie frică să restabilească rațiunea. Ritrovandosi, poi, a non saper gestire le emozioni e riversandole sui colleghi o sul luogo di lavoro più in generale.

" Avere un echilibru punct di referimento è essenziale pentru a nu pierde la rotta, sapendo di poter fare affidamento su qualcuno en grado di manage any unforeseen senza dare di matto. Un lider bun și pentru asta, ca un capitano di vascello care nu își pierde calmul neanche în timpul furtunii mai violente."

Disponibilitate, fără profesionalism

Essere disponibili e aperti al dialogo e all'ascolto sono surely qualità che corrono alla buona riuscita della squadra sul posto di lavoro. Ma ciò non toglie che occorra și profesionalism, chiar și atunci când dobbiamo ajutare un angajat care trece printr-un moment dificil și s-a obosit să gesticuleze într-un mod diferit decât el însuși.

" Lo abbiamo detto poc&39;anzi e lo repeatiamo: vita privata e lavoro ar trebui sa vada pe binari separati. Talvolta è difficile mantenere le giuste distanze, ma ciò no deve addito al dependente di lasciarsi I will behave irrispettosi, prendendosi delle licenze fuori loc con i colleghi o con lo stesso capo."

I toni si scaldano? Volano condiționat inoportun? Liderul nu ne lasa sa ne pierdem calmul, ramanand sarati si concentrati in ruloul nostru. Un dialog constructiv și mai distructiv are loc, chiar și atunci când ceal altă parte a interlocutorului nostru ne mina l'equilibrio.

Articole interesante...